Revive el evento de Gobierno Corporativo más importante del año
El 5º Simposio de Gobierno Corporativo se concibió como un espacio para mirar de frente uno de los grandes retos de la vida económica del país: cómo lograr que la empresa familiar mexicana trascienda generaciones, se institucionalice y se prepare para competir en un entorno global marcado por la tecnología, la inteligencia artificial y la exigencia de mayor transparencia.
Durante dos días, consejeras y consejeros, empresariado, académicos, reguladores, especialistas en empresa familiar, profesionistas jóvenes y estudiantes de distintas universidades se reunieron —en un formato híbrido, presencial y a distancia— para dialogar sobre ética, financiamiento, gobierno corporativo, inteligencia artificial, sucesión generacional y el papel de la empresa en la transformación social y económica de México.
Ponentes
Héctor Hernández-Pons Torres
Presidente del Consejo de Administración Grupo Herdez
Ricardo Salinas Pliego
Presidente del Consejo de Administración Grupo Salinas
Francisco Cervantes Díaz
Presidente del CCE
Gina Diez Barroso
Fundadora de Dalia Empower
Jorge Santos Reyna
Presidente del Consejo de Administración de Arca Continental
Manuel Escobedo Conover
Presidente del Consejo de Administración Grupo Peña Verde
Álvaro García Pimentel
Presidente de AMIB
Ramón Alberto Garza
Presidente del Consejo de Administración de Código Magenta
Héctor Cárdenas Suárez
Presidente del COMEXI
Gabriela Gutiérrez Mora
Presidenta del IMEF
José Luis Mateos
Director de Transformación Digital de Honne
Enrique Diaz Ortega
Presidente de ASCLA
Alejandro Hütt Valenzuela
Representante FIFA World Cup 2026
Ignacio López Gay
Head of Partner Sales en Diligent LATAM
Manuel Ruiz Pascual
Vicepresidente de Servicios Ejecutivos para America de Habla Hispana en Gartner
Inauguración: diversidad, ética y alianzas para México
La jornada inició con el mensaje de bienvenida de la conducción y del Presidente del CNCPIE, José Antonio Quesada Palacios, quien invitó al auditorio a “romper el hielo” haciendo visible la diversidad de perfiles presentes: exreguladores, abogados, banqueros, académicos, especialistas en empresa familiar, recursos humanos, competencia económica, comercio exterior, ingenieros, contadores, actuarios y más. La metáfora del “mosaico” de experiencias sirvió para subrayar que el valor del simposio residía tanto en el contenido como en el networking y en la posibilidad de construir confianza entre pares.
También se hizo un llamado explícito a impulsar una mayor presencia de mujeres en los espacios de decisión, reconociendo y buscando articular iniciativas existentes en favor de la diversidad en los consejos.
Enseguida, Francisco Cervantes Díaz, Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), ofreció un mensaje de apertura centrado en dos grandes ejes: ética y tecnología. Subrayó que la transparencia, la integridad y la inclusión ya no son elementos accesorios, sino activos estratégicos de las empresas. Al mismo tiempo, resaltó que la actualización tecnológica —incluida la inteligencia artificial— se ha convertido en un factor decisivo de competitividad para México, hoy actor relevante en manufactura y en las cadenas globales de valor.
Cervantes advirtió que, sin prácticas sólidas de gobierno corporativo, el país podría desaprovechar la oportunidad histórica de atraer inversión y consolidarse en la región de Norteamérica. Como reconocimiento a su liderazgo, el CNCPIE le rindió un homenaje especial, destacando su impulso al código de mejores prácticas de gobierno corporativo y su participación en causas de reconstrucción, innovación y energías limpias. Con este marco, quedó formalmente inaugurado el 5º Simposio de Gobierno Corporativo.
Conferencia Magistral “Profesionalización de la Gestión: Separando la Familia del Negocio” Ponente: Manuel Escobedo Conover, CEO de Grupo Peña Verde
La conferencia magistral abrió el contenido técnico del simposio con una reflexión honesta y cercana sobre la empresa familiar. Manuel Escobedo partió de una idea clara: una empresa familiar es, ante todo, una empresa como cualquier otra, con los mismos riesgos y desafíos; el reto adicional aparece cuando las dinámicas familiares se mezclan con las decisiones de negocio.
A partir de su experiencia de más de 30 años, compartió cinco grandes ejes:
- El pacto societario y el sentido profundo del proyecto
Toda empresa se sostiene en un “pacto” entre personas que se unen para perseguir un objetivo común. En la empresa familiar, ese pacto se duplica: existe el de la empresa y el de la familia. Escobedo insistió en la importancia de que la familia defina un verdadero pacto familiar —valores, visión, reglas de convivencia— que no sea un mero documento decorativo, sino una guía viva de conducta y decisiones. - Integridad y sostenibilidad en el tiempo
La sostenibilidad se entendió como la capacidad de sostener el proyecto empresarial pensando en todos los grupos de interés: socios, colaboradores, clientes, proveedores, comunidad y medio ambiente. Eso exige distinguir roles: no es lo mismo ser padre, hijo o hermano en casa, que director, gerente o consejero en la organización. También diferenció al familiar accionista —orientado al todo y al largo plazo— del inversionista que busca principalmente retorno, lo que se refleja en los perfiles de consejeros que cada uno impulsa. - Fraternidad, confianza y gobierno corporativo como ritual
Retomando la idea de que, donde hay confianza, disminuyen los costos de transacción, propuso ver al gobierno corporativo —consejos, asambleas, comités— como rituales que refuerzan la fraternidad y la solidaridad dentro de la empresa, siempre que tengan sentido para sus integrantes y no se conviertan en formalismos vacíos. - Trascendencia y desapego
El deseo de dejar un legado es un motor fundamental en la empresa familiar, pero solo es viable si se acepta que nadie es indispensable. El liderazgo debe entender que, cuando otra persona puede desempeñar mejor una función, la decisión correcta para la empresa es hacerse a un lado, incluso si ello implica que los hijos opten por caminos profesionales fuera del negocio. La supervivencia de las familias empresarias ha dependido, históricamente, de su capacidad para cambiar de giro y adaptarse.
Disciplina con los familiares y renunciar a la “caja chica”
Escobedo fue contundente: la empresa no puede funcionar como caja chica de la familia. El ingreso de familiares a la organización solo debe darse cuando su perfil es, al menos, igual de sólido que el de un candidato externo. Una vez dentro, están obligados a cumplir estándares de desempeño incluso más exigentes, porque representan públicamente a la familia propietaria.
En el diálogo con el público, abordó temas como el momento oportuno para la salida del líder, la construcción de consejos de familia y cartas de valores, y la transición hacia consejos de administración plenamente independientes. La idea central: separar familia y negocio no es expulsar a la familia, sino profesionalizar la gestión y poner por delante la continuidad del proyecto empresarial.
Financiamiento para Pymes y Mercado de Valores “Colocaciones Simplificadas: acceso a financiamiento de forma sencilla y ágil para Pymes” Ponente: Álvaro García Pimentel, Presidente de la AMIB
En una intervención breve pero contundente, Álvaro García Pimentel presentó el panorama de financiamiento para las empresas mexicanas y la enorme brecha que enfrentan las Pymes. A partir de cifras del tejido empresarial, mostró que solo una fracción de las compañías cuenta con financiamiento institucional y que muy pocas acceden al crédito bancario, lo cual limita de forma estructural el crecimiento de la economía.
Explicó la reciente reforma a la Ley del Mercado de Valores, que introduce en México esquemas de colocaciones bursátiles simplificadas dirigidas a inversionistas institucionales y calificados. Se trata de emisiones con menores requisitos y costos, pensadas para empresas medianas que requieren montos relativamente modestos en términos bursátiles, pero decisivos para su expansión.
Para acercar a las empresas a estos mecanismos, la AMIB desarrolló un micrositio que funciona como “puente” entre empresarios y casas de bolsa: con algunos datos clave, la información llega simultáneamente a las firmas intermediarias, que son quienes se acercan a explorar posibles emisiones. El mensaje transversal fue claro: el éxito de estas colocaciones depende tanto de la regulación como de la calidad del gobierno corporativo, la confiabilidad de los estados financieros y el papel estratégico de consejeras y consejeros independientes que den confianza a los inversionistas.
Caso Grupo Herdez: 111 años de confianza e institucionalidad Conversatorio “Retos y logros de la institucionalización de la empresa familiar: Grupo Herdez” Ponente: Héctor Ignacio Hernández-Pons Torres, Presidente del Consejo y Director General de Grupo Herdez
El caso de Grupo Herdez mostró, en la práctica, cómo una empresa familiar puede construir una cultura de institucionalidad a lo largo de más de un siglo. Fundada en 1914 como un negocio de distribución, la organización se consolidó a través de alianzas estratégicas con marcas globales y nacionales, lo que exigió desde temprano transparencia, rendición de cuentas y confianza recíproca. Hernández-Pons relató cómo la filosofía corporativa se ha articulado alrededor de la confianza —en las personas, en el país, en los socios y en los productos— reflejada incluso en su emblemático eslogan. Estos valores, junto con la búsqueda de crecimiento e innovación, se actualizan de forma periódica mediante procesos participativos con asesoría externa, fortaleciendo una identidad organizacional compartida.
En materia de sucesión, explicó que las transiciones generacionales han implicado momentos de crisis y aprendizaje: una salida a bolsa para ordenar la estructura accionaria, la adopción de códigos familiares que establecen evaluaciones externas para puestos directivos y la claridad de que la empresa no puede sostener los intereses particulares de todas las ramas familiares.
El consejo de administración de Grupo Herdez, con una mayoría de consejeros independientes, opera a través de comités especializados y cuenta con perfiles reconocidos en transformación digital, cumplimiento y finanzas. Paralelamente, la empresa ha apostado por la tecnología —migración a sistemas integrales, uso de IA para desarrollo de productos y analítica avanzada— y por el acompañamiento a sus proveedores, compartiendo capacidades y estándares para elevar toda la cadena de valor.
Como mensaje para las Pymes, Hernández-Pons recomendó iniciar desde ahora la institucionalización: dimensionar el alcance familiar de la empresa, buscar asesoría profesional, invertir en la formación de nuevas generaciones, separar las finanzas personales de las empresariales e incorporar gradualmente prácticas de gobierno corporativo y consejeros independientes.
Ciencia de datos, nube e inteligencia artificial para la empresa familiar Conferencia “El marco de gobierno de datos y tecnología para la empresa familiar” Ponente: José Luis Mateos, Director de Transformación Digital en Honne y académico del Instituto de Física de la UNAM
En una conferencia de divulgación científica aplicada al negocio, José Luis Mateos ofreció un recorrido por la evolución del cómputo, la transición a la nube y el surgimiento de la inteligencia artificial moderna. Explicó que la “nube” son grandes centros de datos físicos que permiten a las empresas “rentar” capacidad tecnológica en lugar de invertir en infraestructura propia, con ventajas de escalabilidad, seguridad y acceso a herramientas antes reservadas a grandes corporativos.
A partir de una breve historia de la IA —desde Alan Turing y la cibernética hasta los modelos de lenguaje actuales—, Mateos aclaró que lo que denominamos “inteligencia artificial” son sistemas capaces de aprender patrones a partir de datos, ajustando internamente sus parámetros, sin que ello implique conciencia o inteligencia humana.
Subrayó que el auge reciente de la IA se explica por la convergencia de tres factores: abundancia de datos, algoritmos avanzados y hardware especializado. Este triángulo hace poco probable un nuevo “invierno” de la IA como los de décadas anteriores.
Para las empresas familiares, su mensaje fue directo: por primera vez es posible interactuar con capacidades computacionales muy sofisticadas usando lenguaje natural, sin ser programador. Sin embargo, los datos por sí solos no bastan; es necesario incorporar método científico, análisis riguroso y una cultura organizacional que sepa aprovechar estas herramientas para tomar mejores decisiones. Rehusarse a usar la IA —dijo— es como tener una lavadora y seguir lavando a mano.
Gobierno Corporativo Inteligente e IA aplicada a auditoría y riesgos Conferencia “Gobierno Corporativo Inteligente: Cómo la IA revoluciona la auditoría y la gestión de riesgos” Ponente: Ignacio López Gay, Senior Regional Manager Partner Sales, Diligent LATAM
Ignacio López Gay presentó el concepto de Gobierno Corporativo Inteligente, entendido como la integración de inteligencia artificial y analítica de datos en los procesos de auditoría, gestión de riesgos y cumplimiento normativo (GRC).
A partir de estadísticas sobre la adopción de IA en funciones de riesgo y cumplimiento, mostró que una proporción creciente de organizaciones ya la utiliza para anticipar riesgos, identificar patrones anómalos y automatizar tareas de revisión. El objetivo no es reemplazar a las personas, sino permitirles enfocarse en el juicio profesional y en las decisiones de alto impacto.
Ilustró el costo de los errores en GRC con casos emblemáticos de sanciones regulatorias y fraudes corporativos, subrayando que la falta de gobernanza, ética y verificación independiente puede derivar en colapsos empresariales de alto perfil. La IA, en este contexto, se convierte en una aliada para analizar grandes volúmenes de información, detectar fraudes, monitorear el cumplimiento ESG y fortalecer la transparencia hacia el consejo y los grupos de interés.
Su mensaje final fue que el reto es más cultural que tecnológico: las organizaciones deben aprender a incorporar estas herramientas con criterio ético, evitando tanto la complacencia como el miedo paralizante.
Gobernanza digital y lecciones desde la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca Conferencia “Gobernanza Digital y Gobierno Corporativo: Lecciones desde la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca” Ponente: Christopher Surdak, Fundador y Director de Consultoría en Quantiqs
En una ponencia impartida en inglés, Christopher Surdak abordó la inteligencia artificial como un amplificador de la conducta humana: la tecnología potencia tanto las virtudes como los vicios, por lo que el verdadero desafío para los consejos de administración es entenderla como una herramienta que requiere supervisión ética, y no como un acto de magia. Desde su experiencia en proyectos de alto impacto tecnológico y regulatorio, Surdak comparó la labor de los consejeros con la supervisión de misiones espaciales: su función es anticipar riesgos y evitar “explosiones” en el camino. Revisó enfoques regulatorios de Europa y Estados Unidos, sugiriendo que México observe estos modelos con calma, evitando copiar sin reflexión y construyendo un marco propio, equilibrado y pragmático.
Subrayó que la automatización afectará sobre todo a trabajadores del conocimiento, y que el valor diferencial de las personas estará en su capacidad para formular buenas preguntas y ejercer habilidades que denominó “power skills”: comunicación, ética, empatía y liderazgo narrativo. Para los consejos, propuso integrar perfiles tecnológicos capaces de entender la lógica de la IA, junto con humanistas y filósofos que aporten perspectivas éticas y sociales. Finalmente, advirtió sobre los riesgos de una posible “burbuja de la IA” y aconsejó a las empresas familiares comenzar con proyectos pequeños, aprovechando su agilidad para experimentar y adaptarse más rápido que las grandes corporaciones sujetas a reglas de cumplimiento más rígidas.
Panel de Expertos “Gobernanza Corporativa de la Empresa Familiar: De la visión a la acción” Moderadora: Gabriela Gutiérrez Mora, Presidenta Nacional del IMEF Panelistas: Gina Diez Barroso (Dalia Empower), Enrique Díaz Ortega (ASCLA) y Héctor Cárdenas Suárez (COMEXI)
El panel abordó los desafíos concretos de llevar la institucionalización de la empresa familiar del discurso a la práctica. Partiendo del dato de que un alto porcentaje de empresas familiares no supera la tercera generación, la conversación giró en torno a cultura, profesionalización, alianzas y visión global.
- Gina Diez Barroso destacó la importancia de la transparencia y la comunicación abierta dentro de la familia, promoviendo que cada hijo elija su propio camino profesional. Defendió la meritocracia y compartió experiencias en las que logró combinar rentabilidad con impacto social, integrando a las comunidades vecinas en sus proyectos empresariales.
- Enrique Díaz Ortega señaló que toda empresa tiene algún tipo de gobernanza, pero no siempre bien ejercida. Reivindicó el rol del secretario corporativo como aliado estratégico del consejo para garantizar continuidad y cumplimiento, e insistió en que la información de calidad es la base de la confianza y del acceso a financiamiento.
- Héctor Cárdenas Suárez puso el foco en la necesidad de una visión internacional. Relató ejemplos de empresas mexicanas que han crecido mediante alianzas con socios de otros países y subrayó las oportunidades que ofrecen los tratados y acuerdos comerciales para la empresa familiar que se anima a salir de su mercado natural.
Como conclusión, el panel coincidió en que la gobernanza del futuro será profundamente humana: requerirá valores sólidos, comunicación, apertura a la diversidad, rigor en la información y una estrategia clara para articular impacto social, rentabilidad y expansión internacional.
IA en los Consejos de Administración Conferencia “El significado de la Inteligencia Artificial en Consejos de Administración” Ponente: Manuel Ruiz Pascual, Vicepresidente de Servicios Ejecutivos para América Hispana en Gartner
Manuel Ruiz abordó las preocupaciones crecientes de los consejos frente al auge de la inteligencia artificial, reconociendo que muchas y muchos consejeros perciben el tema como excesivamente técnico, complejo y cambiante. Sin embargo, enfatizó que la IA sí pertenece a la agenda del consejo porque impacta la viabilidad futura de la organización. Explicó cómo la IA puede transformar la toma de decisiones, permitiendo simular escenarios, generar información sintética útil para la planeación, automatizar procesos y mejorar de manera significativa la experiencia del cliente, particularmente en ventas, marketing y atención.
A partir del conocido modelo de la “curva de expectativas”, advirtió que la IA generativa se encuentra en un punto donde el entusiasmo convive con la falta de resultados tangibles en muchos proyectos. Por ello, insistió en que la única medida real de éxito es el impacto en los resultados del negocio, más allá del número de cursos impartidos o pilotos técnicos.
Ruiz compartió prácticas de consejos de distintas partes del mundo: creación de comités tecnológicos, capacitación de todos los consejeros, reportes periódicos sobre IA y ajustes en la relación Consejo–Dirección General. También delineó lo que el consejo debe exigir al CEO en términos de gobernanza de IA, alineación estratégica, retorno de inversión, estrategia de capacitación y selección de proveedores.
Su conclusión fue que la IA no es ni un juguete ni un apocalipsis, sino una herramienta poderosa que requiere gobernanza, estrategia y criterio, al mismo nivel que los temas de riesgo, visión, cultura y talento.
Mundial 2026: gobernanza local, legado e infraestructura Conversatorio con Alejandro Hütt Valenzuela Cargo: Host City Manager Monterrey — FIFA World Cup 2026
En un cambio de ángulo muy enriquecedor, el simposio incorporó una mirada a la gobernanza de un megaevento deportivo: la Copa Mundial de la FIFA 2026. Alejandro Hütt explicó que el Mundial no es solo un torneo, sino un catalizador de transformación urbana, social y económica para Monterrey y para México.
Describió los proyectos de movilidad, infraestructura urbana, espacios públicos, sostenibilidad ambiental y educación que se han articulado alrededor de la sede mundialista, desde nuevas líneas de transporte hasta programas de becas apoyados por universidades locales. También habló de festivales, activaciones y estrategias para unir a distintas aficiones bajo una narrativa de orgullo regional.
Un aspecto central fue la compleja gobernanza multi-actor: gobierno estatal y municipal, FIFA, instituciones privadas y empresas ancla trabajan de manera coordinada. El conversatorio mostró cómo los principios de gobierno corporativo —claridad de roles, transparencia, visión de largo plazo— son igualmente aplicables a la preparación de un evento global, cuyo verdadero éxito se medirá por el legado que deje una vez que termine el último partido.
México S.A: Crisis de gobernanza y rol del empresariado Conversatorio con Ricardo Salinas Pliego y Ramón Alberto Garza
El cierre del simposio estuvo marcado por un conversatorio de tono frontal y provocador entre Ricardo Salinas Pliego, Presidente del Consejo de Grupo Salinas, y Ramón Alberto Garza, Presidente y CEO de Código Magenta. La conversación abordó temas de gobernanza pública y privada, conflictos fiscales, corrupción estructural, desempeño del Estado como empresario, seguridad, programas sociales y el papel del empresariado en la vida pública.
A partir de la disputa fiscal entre Grupo Salinas y la autoridad tributaria, se discutieron cuestiones de diseño institucional, certidumbre jurídica y narrativas públicas. Salinas presentó su visión crítica sobre la operación de empresas estatales y grandes proyectos de infraestructura, así como sobre esquemas de corrupción en distintos ámbitos. Garza, por su parte, complementó con investigaciones periodísticas y análisis de contexto.
El diálogo derivó hacia una reflexión más amplia sobre la metáfora de “México como empresa mal administrada”, la importancia de fortalecer el capital humano, la libertad económica y la responsabilidad individual, así como sobre la necesidad de un cambio cultural de largo plazo. En respuesta a preguntas del público, se abordaron temas como programas sociales, combate al narcotráfico, seguridad y posibilidades de participación política futura, siempre desde una óptica de responsabilidad empresarial y ciudadanía activa.
Conclusiones generales del 5º Simposio
A lo largo de todas las conferencias, paneles y conversatorios, el 5º Simposio de Gobierno Corporativo dejó varias ideas fuerza que pueden guiar la institucionalización de la empresa familiar en México:
- La empresa familiar es empresa antes que nada, pero con un reto adicional: debe gestionar con madurez la intersección entre vínculos afectivos y decisiones de negocio.
- La confianza, la transparencia y la ética son activos estratégicos: sostienen la continuidad del proyecto familiar, la relación con inversionistas y la legitimidad social de la empresa.
- El gobierno corporativo profesional no es un lujo, sino una necesidad: consejos independientes, secretarios corporativos fuertes, comités especializados y reglas claras son condiciones para acceder a financiamiento competitivo y para crecer de forma sostenible.
- La inteligencia artificial y la transformación digital ya están reconfigurando la gobernanza: desde la auditoría y el cumplimiento hasta la estrategia del consejo, la tecnología exige nuevas capacidades, criterios éticos y una visión de largo plazo.
- Las alianzas, la visión global y el impacto social son palancas de futuro: la empresa familiar mexicana está llamada a salir de su zona de confort, buscar socios estratégicos, utilizar los tratados comerciales y diseñar modelos que combinen rentabilidad con beneficio para sus comunidades.
- La gobernanza del futuro será profundamente humana: integrará datos, ciencia y tecnología con valores, empatía, narrativa y propósito.
Estas memorias recogen, de manera sintética, el espíritu de un encuentro que combinó teoría y práctica, casos reales, perspectivas globales y debates intensos. El 5º Simposio de Gobierno Corporativo del CNCPIE se consolidó así como un espacio de referencia para quienes creen que la institucionalización de la empresa familiar no es solo un reto técnico, sino una tarea ética y estratégica para el futuro de México.